| 【施工技術(shù)】淺議建筑工程施工進度管理要點 |
| 更新時間：2022-04-07 15:03:25 點擊：666次 |
在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，進度管理是一項非常重要的工作，其對資源、企業(yè)形象以及項目竣工成本等都有著較大影響。工程施工進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié); 是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、履行施工承包合同、達到預(yù)期工程目標(biāo)的關(guān)鍵手段。
為了提高施工質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力，必須加強對建筑工程施工進度的控制和管理，要針對性地對影響建筑工程施工進度的關(guān)鍵因素進行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平。但在具體施工過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，導(dǎo)致施工進度受到不同程度的影響，不僅增加了施工成本，而且還會影響自身未來發(fā)展。應(yīng)加強對工程施工進度的有效控制，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益共同提高。
在確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)有效的進度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設(shè)成本、保證施工質(zhì)量質(zhì)量。相反地，也可以總結(jié)出影響進度管理的主要因素有以下幾點：
一是施工環(huán)境的影響。
在建筑施工的過程中，施工現(xiàn)場的外部環(huán)境一般比較惡劣，例如在夏季出現(xiàn)高溫暴雨天氣或者溫度過低，都會導(dǎo)致施工停滯，而且我國大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，經(jīng)常會給施工造成不同程度的影響，造成短期停工等現(xiàn)象，嚴(yán)重時會延誤施工進度。
二是組織管理因素的影響。
各參建單位之間應(yīng)共同合作才能夠保證整個施工項目的管理效果，但在項目進度控制方面存在明顯的差異，尤其是在項目施工的過程中，施工單位要協(xié)調(diào)政府主管部門、設(shè)計單位、物資采購等機構(gòu)。另外，在項目內(nèi)部管理團隊的組織和協(xié)調(diào)也是一項重要內(nèi)容，需要各部門各司其職、各崗位緊密配合才有助于提升組織管理效果。
三是施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)主要包括施工設(shè)計圖紙及方案、施工過程維護和施工操作技能等。科學(xué)合理的施工技術(shù)能夠保證施工流程和人員調(diào)配得到充分優(yōu)化，從而減少或避免施工現(xiàn)場混亂、施工工期浪費的情況，進而提升建筑工程施工進度。
四是施工資金的影響。
工程建設(shè)需要大量的施工機械設(shè)備和建筑施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時支付是確保工程順利施工的重要條件之一，在項目建設(shè)過程中，應(yīng)明確具體的資金計劃，并做到有的放矢。
五是施工設(shè)備、材料帶來的影響。
施工設(shè)備、材料是整個工程建設(shè)重要的組成部分，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供應(yīng)不及時，都會給建筑工程的施工進度造成影響，導(dǎo)致施工停止或者返工，甚至造成嚴(yán)重的工期延誤和經(jīng)濟損失。
六是設(shè)計變更的影響。
建筑工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范（圖紙）進行，在實際施工過程中，經(jīng)常會遇到因為設(shè)計變更導(dǎo)致短暫延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)在過程中加強溝通和預(yù)判，遇到具體問題積極正面處理，保留好相應(yīng)影像技術(shù)資料，為后續(xù)工期索賠等做好準(zhǔn)備。
加強建筑工程進度管理可在以下幾個方面重點關(guān)注：
一是提高對工程進度管理的重視，思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理水平，保證工程項目按計劃執(zhí)行。二是強化組織管理，組建優(yōu)秀的管理團隊，并且對各個項目和各個部門之間的溝通、交流進行充分的協(xié)調(diào)，打造一個合作型管理團隊，從而促進施工組織科學(xué)有效。三是全面落實計劃進度，明確建筑工程項目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標(biāo)分解法進行管理，保證目標(biāo)工期。四是重視高素質(zhì)的管理人才管理職能的發(fā)揮，施工管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時，要運用各種基礎(chǔ)保障措施來提高整個項目施工的建設(shè)水平，及時地對項目合同進行管理，避免耽誤工期。五是加強施工技術(shù)管理，通過加強施工技術(shù)管理，及時規(guī)避風(fēng)險、節(jié)約施工工期。通過改進施工技術(shù)，也有助于項目的施工質(zhì)量得到提升。六是周期性分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、合同風(fēng)險等。七是重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方協(xié)同辦公，側(cè)面上也有助于提升項目進度管理水平。
在價值與效率的角度上看，進度在一定程度上代表了產(chǎn)值階段性完成和付款節(jié)點達成，進而影響到項目的利潤空間和管理成本，進度也是效益的一種體現(xiàn)。建筑施工進度管理需要在充分考慮項目實際情況的基礎(chǔ)上，重點做好施工組織、資源調(diào)配、計劃實施、技術(shù)管理、風(fēng)險分析、信息技術(shù)應(yīng)用等方面功課，有助于提升建筑施工進度管理效果和水平。
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