| 【施工技術(shù)】淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用 |
| 更新時(shí)間：2022-04-08 15:05:24 點(diǎn)擊：607次 |
隨著建筑市場競爭日趨激勵(lì)，精細(xì)化管理已經(jīng)逐漸成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。精細(xì)化管理的重心在于精益求精，在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理，有助于全面提高管理水平和管理質(zhì)量。
為更好地突出管理重點(diǎn)，提升管理效果，建筑工程在精細(xì)化管理方面需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一是做好建筑施工人力資源精細(xì)化的管理，人力資源管理是土木建筑工程精細(xì)化管理的重要組成部分，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。首先，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工知識技能的培訓(xùn)，根據(jù)在建項(xiàng)目實(shí)際情況，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要有針對性和及時(shí)性，培訓(xùn)方式應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，一定要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定靈活的培訓(xùn)體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個(gè)人都能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次，加強(qiáng)員工長效激勵(lì)強(qiáng)度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性進(jìn)一步結(jié)合，使用各種方法不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和工作優(yōu)勢。
二是做好建筑施工材料精細(xì)化管理，做好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項(xiàng)目采購合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購管理計(jì)劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定采購控制目標(biāo)和措施。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，可通過施工人員簽限額領(lǐng)料單的形式。再次，施工過程中做好材料管理工作。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，使用過程中材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取針對性糾正措施。
三是做好項(xiàng)目施工過程的精細(xì)化管理，在建筑工程施工過程中，要采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立目標(biāo)成本責(zé)任制度，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定不同階段的成本目標(biāo)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細(xì)則，將成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過程中成本費(fèi)用的控制工作。制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。
四是注重在施工管理體系中的應(yīng)用，在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使建筑工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善和優(yōu)化，進(jìn)行工作的細(xì)化分解，明確重點(diǎn)工作。亦是說進(jìn)行科學(xué)而且合理的目標(biāo)設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，形成良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工精細(xì)化管理有序進(jìn)行。
精細(xì)化管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代建筑施工管理中具有積極的意義。在具體實(shí)施過程中還應(yīng)注重在前期策劃、過程實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與優(yōu)化等方面的應(yīng)用，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行必要的差異化的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化有效落地，逐步提升項(xiàng)目的綜合管理水平。
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