3月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙一葉帶隊調(diào)研第二分公司各在建項目。副總經(jīng)理李立強(qiáng)，副總經(jīng)理、總工程師姬曉飛陪同。
調(diào)研中，趙一葉先后來到韓城市婦幼院危重孕產(chǎn)婦救治和兒保中心、韓城市人民醫(yī)院感染樓及三立逸豐國際二期等項目，詳細(xì)了解各項目在安全生產(chǎn)、商務(wù)集采、技術(shù)質(zhì)量及人才梯隊建設(shè)方面等情況，并與第二分公司班子成員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行交流。
趙一葉對第二分公司工作取得的成績給予肯定。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一是抓好安全生產(chǎn)工作。要提高全體人員安全生產(chǎn)意識，堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化項目全生命周期管理，持續(xù)守好安全生產(chǎn)底線，保證在建項目履約效率與質(zhì)量，實現(xiàn)屬地市場滾動經(jīng)營。
二是提升商務(wù)集采工作。要及時復(fù)盤、深刻剖析已完工項目，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格落實項目成本管控各項要求，持續(xù)做好資源統(tǒng)籌，不斷提高項目整體管理水平及創(chuàng)效能力。
三是狠抓技術(shù)質(zhì)量管理。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好精細(xì)化管理，不斷提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，做到理論聯(lián)系實際、因地制宜的采取有效技術(shù)措施，真正樹立工程全壽命周期質(zhì)量意識。
四是強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，不斷完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才快速成長和充分發(fā)揮作用的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力與動力。
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